2025 年，对于中国民营医院而言，是名副其实的 “寒冬”。大数据冰冷地揭示着行业困境：80% 的民营医院陷入亏损泥潭，60% 面临严重亏损，40% 正站在倒闭的悬崖边缘。更令人揪心的是，2025 年前 6 个月，已有 3547 家民营医院无奈关门，这个数字是去年同期的三倍多！

重庆全域肿瘤医院、山东鲁西南医院、唐山南湖医院…… 这些曾投资几十亿、风光无限的医疗 “大鳄” 纷纷倒下，用惨痛的现实宣告着民营医院倒闭潮的正式来临。

2026 年，这场危机还将持续升级，80% 的民营医院将直面生死考验。每一位民营医院院长，都在焦虑中追问：亏本或许能熬过 2025 年，可 2026 年该怎么办？

民营医院的困境，从来不是单一因素造成的，而是内忧外患交织的结果。从外部环境来看，医保新政的苛刻要求让医院运营处处受限，报销比例调整、审核流程收紧，每一项变动都直接影响着医院的营收；与此同时，国立医院凭借强大的资源优势、品牌影响力和政策倾斜，不断挤压民营医院的生存空间，患者更愿意选择公立医院就诊，民营医院的客源持续流失。

从内部管理来说，民营医院的成本正陡然上涨。人力成本逐年攀升，优秀医护人员难招难留；药品、耗材采购成本受市场波动影响不断增加；医院运营所需的水电、设备维护、营销推广等费用，每一项都像一座大山，压得院长们喘不过气。

而利润却在断崖式下降，一边是成本高企，一边是营收锐减，双重压力下，很多民营医院陷入了 “运营即亏损” 的恶性循环，更谈不上打造核心竞争力，内部团队涣散、技术水平难以提升、服务质量参差不齐，进一步加剧了生存危机。 一家医院的生存危机或许是个性化问题，但当家家民营医院都面临同样的困境时，这就成了整个行业的难题。

解决行业性难题，绝不是靠某一家医院的单打独斗、创新尝试就能实现的，而是需要我们全体民营医疗从业者携手并肩，共同破局！ 正是在这样的行业背景下，中国民营医院轻医疗特色专科联盟应运而生。这不是一个普通的组织，而是专门为民营医院破解生存危机、寻找发展出路的 “破局联盟”。

为了帮助那些尚有发展基础的民营医院尽快扭转经营颓势，让院长们摆脱生存焦虑，联盟经过精心筹备，定于 11 月 15 日在南京举办民营医院破局联盟大会。 这场大会，将成为民营医院在寒冬中的 “温暖港湾” 和 “指路明灯”。我们聚焦医保新政下民营医院的生存智慧，不空谈理论，只分享实战经验；不回避问题，只探讨解决方案。

在这里，你不是一个人在面对危机，而是与数百位和你有着同样困境、同样诉求的民营医院院长一起，集体破局、抱团取暖、共度难关。 更重要的是，联盟将在大会上正式发布针对民营医院的 10 大价值赋能计划。这 10 大计划，每一项都精准对接民营医院的实际需求：从特色专科建设指导，帮助医院找到差异化发展方向，打造 “人无我有、人有我优” 的核心科室；到医保政策解读与应对策略培训，让院长们吃透新政要点，合理规划医保业务，减少政策风险带来的损失；再到成本控制方案分享，教你如何优化人力配置、降低采购成本、提升运营效率，把每一分钱都花在刀刃上。

同时，本次大会也是全国民营医院破局业绩断崖式下滑、快速建设特色医疗专科的培训会。我们邀请了行业内资深的运营专家、医保政策解读顾问、特色专科建设带头人，通过案例分析、实战演练、互动问答等形式，手把手教你如何挖掘医院优势，打造特色专科；

如何通过精细化运营，提升患者满意度和复购率；

如何借助新媒体营销，扩大医院影响力，吸引更多客源。 这更是一场民营医院 “危机变机会” 的战略布局大会。危机从来都与机遇并存，在行业洗牌的关键时刻，谁能率先找到破局之路，谁就能在未来的市场竞争中占据主动。

本次大会将帮助你看清行业发展趋势，找准医院定位，制定切实可行的 2026 年发展战略，把当下的生存危机，转化为实现弯道超车的机会。

尊敬的民营医院院长们，如果你所在的医院已经出现发展危机，如果你还在为 2026 年的生存问题彻夜难眠，如果你渴望找到一条切实可行的发展道路，那么请你马上报名参加这场南京破局联盟大会。 “一人行走得快，众人行才能走得远”，在民营医疗行业的寒冬里，单打独斗注定举步维艰，只有抱团取暖，才能凝聚起抵御风险的力量；只有携手合作，才能共同开辟出一条通往未来的生路。

11 月 15 日，南京，我们等你来！在这里，你将一站式解除焦虑与担忧，一次会议解决医院生存与发展的大问题。覆巢之下，安有完卵？在这样艰难的时代，还能有人主动邀约你抱团取暖，这本身就是一种幸运。别再犹豫，别再观望，抓住这次机会，与全国民营医疗同仁一起，为医院的生存而战，为行业的未来而拼！

若您对此次联盟活动抱有浓厚兴趣，烦请私信告知。鉴于部分人士关闭了私信功能，烦请在私信中留下您的联系方式，以便后续深入沟通交流。