《孙子兵法》有云："上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。"

意思是说，最高明的较量从来不在拳脚上，而在心智上。

职场里，你有没有遇到过这样的人？

开会时，你一发言他就阴阳怪气；汇报时，你刚说完他就挑刺反驳；甚至私下里，他还到处说你坏话，给你使绊子、下套子。

你明明没得罪过他，可他就是看你不顺眼，处处针对，招招奔着你的要害来。

遇到这种人，很多人的第一反应是：忍。

忍不了了，就想：要不跟他硬刚一把？

再不行，就去找领导告状。

实在没办法，干脆躲远点，换个部门，甚至换份工作。

但我要告诉你：忍、刚、告、躲，这四条路，条条都是下策。

忍，只会让对方变本加厉；刚，容易两败俱伤，甚至你伤得更重；告状，显得你没格局，领导也未必站你；躲，则是把大好的机会拱手让人。

那怎么办？

两千五百年前，孙武在《孙子兵法》里早就给出了答案：不战而屈人之兵，善之善者也。

真正的高手，从来不靠蛮力取胜，而是懂得借力打力，四两拨千斤。

今天这篇文章，我就从《孙子兵法》中提炼出4招"借力术"，教你如何对付那些处处针对你的人——

不硬碰、不告状、不躲避，却能让对手搬起石头砸自己的脚。

第一招：示弱藏锋，引蛇出洞

《孙子兵法》曰："能而示之不能，用而示之不用。"

什么意思？

就是说，你明明很能干，却要装作不太行；你明明早有准备，却要显得毫无防备。

这不是懦弱，而是"藏"的智慧。

职场上那些处处针对你的人，往往有一个共同特点——他们欺软怕硬，专挑"好捏的柿子"。

一旦你表现得太强势，他反而会收敛；但如果你表现得有些"弱"，有些"怂"，他就会得意忘形，露出马脚。

而你要做的，就是先让他放松警惕，再等待时机，一击必中。

历史上，把这一招用到极致的，非司马懿莫属。

三国后期，曹魏政权落入大将军曹爽手中。曹爽仗着自己是宗室，专权跋扈，根本不把老臣司马懿放在眼里。

他处处打压司马懿，剥夺他的兵权，把他架空成一个有名无实的"太傅"。

换作一般人，早就急了——要么硬刚，要么辞官，要么找人告状。

但司马懿不。

他做了一件所有人都想不到的事：称病退隐。

史书记载，司马懿托病不出，曹爽派人前来探视。来人见这位曾经叱咤风云的大将军卧病在床，形容憔悴，便回去报告曹爽："司马懿老病将死，不足为虑。"

曹爽听了，彻底放下了戒心。

从此更加肆无忌惮，甚至带着心腹全部出城祭祀，把洛阳城防空虚。

就在这一刻，司马懿起兵。

他率军关闭城门，控制京师，一举剪除曹爽集团。这就是历史上著名的"高平陵之变"。

这就是"示弱藏锋"的威力——你越弱，对手越狂；对手越狂，破绽越多；破绽越多，你赢得越轻松。

对应到职场，这一招怎么用？

当同事针对你时，你不必急于反击。

反而可以适当低调：开会时少出风头，汇报时别太强势，平时见了面还主动打招呼、点头微笑。

让他觉得你不是威胁，让他觉得自己稳操胜券。

然后呢？

默默把工作做扎实，把证据留完整，把业绩积累够。

等到关键时刻，比如年底述职、比如项目总结、比如领导考核——你再用实实在在的成果说话。

不声不响，一击即中。

记住：示弱不是认怂，而是在积蓄力量。真正的强者，从不急于证明自己强。

第二招：守正待时，让对手自乱阵脚

《孙子兵法》有云："以逸待劳。"

又说："善战者，立于不败之地，而不失敌之败也。"

意思是说，高明的将领，首先让自己处于不败之地，然后等待敌人露出破绽。

这个道理，用在职场上再合适不过了。

那些处处针对你的人，往往有一个致命弱点——太急了。

急于打压你，急于在领导面前表现，急于证明自己比你强。

越急，就越容易犯错；越急，就越容易得罪人；越急，就越容易暴露自己的野心和手段。

而你要做的，就是稳住，守好自己的本分。

把精力放在自己的工作上，把业绩做扎实，把口碑立起来。

让他折腾，让他蹦跶，让他上蹿下跳。

你只需要等。

等什么？等他露出马脚，等他惹怒众人，等他自己犯错。

说到这里，我想起唐朝名将郭子仪的一段往事。

郭子仪是大唐中兴的第一功臣，平定安史之乱、收复两京，功勋卓著。

但就是这样一位国之栋梁，却有人敢处处跟他作对——此人就是权宦鱼朝恩。

鱼朝恩嫉妒郭子仪的功劳，三番五次在皇帝面前诋毁他，甚至派人挖了郭子仪的祖坟，公然羞辱。

朝野上下都替郭子仪不平，觉得他肯定会反击。

可郭子仪怎么做的？

他选择了隐忍和克制。

回朝面见皇帝时，皇帝委婉地提到此事，试探他的反应。

郭子仪没有告状，没有发怒，只是表示自己常年带兵在外，未能妥善处理，不愿因此事扰乱朝廷。

轻描淡写，一笔带过。

你猜后来怎么着？

鱼朝恩见郭子仪如此大度，反而心里发虚——因为他知道，一个能忍下如此大辱的人，绝不是好惹的。

更重要的是，鱼朝恩的种种作为，早已引起满朝文武的不满。他越闹，敌人越多；他越狂，根基越松。

最终，鱼朝恩因专权跋扈被皇帝赐死，而郭子仪则位极人臣，善终天年，被誉为"再造唐室"的功臣。

这就是"守正待时"的精髓——你守住正道，对手就会自乱；对手一乱，天理自彰。

对应到职场，这一招的关键在于：管住自己的情绪，守住自己的节奏。

对方挑衅，你不接招；对方使坏，你不回应；对方造谣，你不辩解。

你只管埋头做好自己的事，用业绩说话，用结果证明。

时间一长，领导和同事都看得清清楚楚：谁在干活，谁在搞事。

到那时，不用你出手，自有人替你收拾他。

记住：急躁是职场最大的破绽，而你的沉稳，就是最好的武器。

读到这里，你可能会想：前面两招，一招是"装弱"，一招是"守正"，听起来都有些"被动"。

那如果对方步步紧逼，实在忍无可忍，难道就只能干等着吗？

当然不是。

接下来的两招，才是《孙子兵法》博弈智慧的精华所在——

不仅要让你"不输"，更要让你"赢得漂亮"。

而且我要告诉你：第三招和第四招，看似简单，实则环环相扣，一旦学会，足以改变你整个职场生涯的格局。

尤其是第三招"借势造局，以柔克刚"，堪称职场博弈的核武器级智慧——它能让对手的每一次攻击，都变成打向自己的回旋镖。

这一招用好了，你会发现：原来对付小人，根本不需要弄脏自己的手。

第三招：借势造局，以柔克刚

《孙子兵法》曰："善战者，求之于势，不责于人。"

什么意思？

真正会打仗的人，从来不靠蛮力，而是善于借势——借天时、借地利、借人心、借局势。

用现在的话说，就是"造局借势"。

当你无法正面战胜对手时，就要学会创造一个局面，让对手不得不按照你的节奏来。

这就像太极拳的精髓：四两拨千斤，以柔克刚。

职场上，当有人处处针对你时，你不必正面硬刚，而要学会造一个局，让他自己往里跳。

说到这里，我给你讲一个楚汉相争的经典案例。

项羽灭秦后，自封西楚霸王，分封天下诸侯。刘邦被封到偏远的汉中，心里虽然不服，但实力不济，只能暂时忍耐。

当时，项羽手下有个谋士叫范增，看出刘邦将来必成大患，多次劝项羽除掉他。

刘邦知道后，怎么做的？

他用了一招"借势离间"。

在鸿门宴后不久，刘邦派人故意散布消息，说范增私下里跟汉军有来往，想要两面下注。

项羽本就性格多疑，听到这些风言风语，开始对范增产生怀疑，逐渐疏远他。

范增看出项羽对自己起了疑心，愤而辞职归乡，结果途中病死。

项羽失去了最重要的谋士，从此在战略上一错再错，最终在乌江自刎。

这就是"借势造局"的威力——你不用亲自动手，只需要制造一个局面，让对手的盟友产生裂痕。

对应到职场，这一招该怎么用？

假设有个同事总在领导面前挑你的刺，说你工作不行、能力不足。

你不用跟他对骂，也不用找领导告状。

你只需要做两件事：

第一，在团队协作中，主动配合他的工作。

表面上，你是在支持他；实际上，你是在观察他的工作方式、收集他的问题。

第二，在关键节点上，让事实说话。

比如项目复盘时，你可以客观地说："这个环节当时张哥提出了A方案，我提出了B方案，最后团队选择了A方案，结果遇到了X问题。"

你没有指责他，只是陈述事实。

但领导和同事都能看出来：谁的判断更准确。

这就叫"借势造局"——你不用反驳他，让事实替你说话；你不用打压他，让结果自己证明。

记住：对付小人，最高明的手段不是对抗，而是让他在自己设的局里现出原形。

第四招：广结善缘，孤立对手

《孙子兵法》云："上兵伐谋，其次伐交。"

什么叫"伐交"？

就是通过外交手段、联盟策略来瓦解敌人的势力。

说白了，打仗打的不只是兵力，更是人心。

一个人再厉害，如果众叛亲离，也是独木难支；一个人再嚣张，如果四面楚歌，也翻不起浪来。

职场上，那些处处针对你的人，之所以敢嚣张，往往是因为他觉得自己"有靠山"或者"有帮手"。

要么是跟领导关系近，要么是跟几个同事抱团。

你要做的，不是跟他单打独斗，而是建立自己的支持网络，让他成为孤家寡人。

怎么做？

第一步：广结善缘，团结大多数人。

职场里，除了针对你的人，一定还有很多"中立派"——他们不害你，但也不主动帮你。

这些人，是你争取的对象。

平时多帮帮他们，多沟通交流，多真诚相待。不求他们替你出头，只求他们不要被对手拉拢。

中间派站稳了，对手就少了帮手。

第二步：跟领导建立信任基础。

很多人被同事针对，不敢跟领导沟通，怕显得"打小报告"。

这是误区。

你要做的，不是去告状，而是用工作表现建立信任。

多汇报进度、多请示想法、多展示成果。

让领导知道你在干什么、干得怎么样。

这样一来，当对手在领导面前说你坏话时，领导心里自有判断——他不会只听一面之词。

第三步：让对手的行为自然暴露。

你不用去说对手的坏话，只需要在日常工作中，展现你的专业和人品。

时间久了，大家自然会看清：谁在认真做事，谁在搞小动作。

因为人心都是肉长的——谁好谁坏，日久见人心。

说到这里，我想起春秋时期的一个故事。

齐国的晏婴身材矮小，常被人轻视。有一次出使楚国，楚王故意刁难他，想羞辱齐国。

楚王问："齐国难道没有人了吗？怎么派你这样的人来？"

晏婴不慌不忙地说："齐国人才济济。我们派使者有个规矩：贤能的人出使贤明的国家，不肖的人出使不肖的国家。我最不肖，所以被派来楚国。"

楚王无言以对。

后来，晏婴凭借出色的外交才能和人品，不仅为齐国赢得了尊重，还与各国建立了良好关系。齐国在他的辅佐下，国力日渐强盛。

这就是"伐交"的智慧——当你身边都是支持你的人，当你的人品和能力被认可，对手自然就失去了市场。

对应到职场，道理是一样的：

当你身边都是支持你的人，当领导信任你、同事认可你，那个针对你的人，自然就成了孤家寡人。

到那时，他再想搞你，也掀不起风浪了。

记住：职场不是一个人的战斗。学会织网，才能立于不败之地。

《孙子兵法》开篇就说："兵者，国之大事，死生之地,存亡之道，不可不察也。"

职场虽然不是战场，但竞争与博弈无处不在。

当有人处处针对你时，最笨的做法是硬碰硬，最懦弱的做法是逃避，最没格局的做法是告状。

而最聪明的做法，是借力打力，不战而胜。

让我们再回顾一下今天讲的四招借力术：

第一招：示弱藏锋，引蛇出洞。 让对手放松警惕，积蓄力量，等待时机一击必中。

第二招：守正待时，让对手自乱阵脚。 管住情绪，守住本分，让对手在急躁中自己犯错。

第三招：借势造局，以柔克刚。 不正面对抗，而是创造局面，让对手的问题自然暴露。

第四招：广结善缘，孤立对手。 建立支持网络，赢得人心，让对手成为孤家寡人。

这四招，看似简单，却环环相扣，层层递进。

第一招让对手轻敌，第二招让对手出错，第三招让对手现形，第四招让对手孤立。

用好了，不管对手多嚣张，都能让他搬起石头砸自己的脚。

《孙子兵法》又说："善战者之胜也，无智名，无勇功。"

真正的高手，从来不靠蛮力取胜，而是在润物细无声中赢得干干净净。

愿你我都能修炼这份"借力"的智慧，在职场的风浪中，稳如磐石，进退自如。

与诸君共勉。